鐘彥均

眾友匯國際交友俱樂部

2015博客來報告顯示整體業績較前年成長兩位數。報系資料照 分享 facebook twitter pinterest 台灣網路書店龍頭博客來上月發表2015銷售報告，整體業績較前年成長兩位數；誠品書店經營有成，是國際觀光客最愛感受「台灣人文」的首選。台灣書市看起來蓬勃發展、前景光明，但對許多大小出版社來說，這幾年卻面臨買書人口減少、折扣戰導致利潤縮水的尷尬窘境。財經作家，現任早安財經文化發行人的沈雲驄在個人臉書發文，感嘆一個行業會沒落，不一定是因為社會變遷，有時是因為核心價值被業內自己人所忽略，才把這個行業推上絕路。他認為台灣出版呈現困境，另闢生路找財源的一些做法，反讓真正的「出版業」更不景氣。沈雲驄說，看到上網、滑手機的人多了，表示逛書店買書的人少了，就清楚知道書市必然衰退，然而出版同業卻年年都訂成長目標，「就像掩耳盜鈴」，自欺欺人。為了達到業績目標，老闆們常見的3種策略是：1. 出更多更多的書。2. 接政府或企業標案。3. 兼賣文具雜貨食品等文創商品。他認為，這三種看似能夠帶入營收的新出路，「正一步步把出版業推向更苦的境地」。沈雲驄進一步解釋，每年三萬本新書湧入書店，良莠不齊的新書壓縮了真正好書的曝光空間，周轉差、退貨多，形成惡性循環。而許多政府或企業委製的出版品「不算是書，是文宣品」，賺到工錢的同時卻糟蹋了好編輯的生命。開發文創路線若能成功很值得恭喜，但要小心別荒廢了出版才是本業。沈雲驄引用了一篇《We’re more than confirmation numbers: What I learned selling books to strangers》（那些年書店教會我的事）文章，希望出版人停下腳步，好好思考經手的每一本書，也盼望愛書人能更珍惜書與書店所帶來的美好體驗。(function(d, s, id) { var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0]; if (d.getElementById(id)) return; js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = "//connect.facebook.net/zh_TW/sdk.js#xfbml=1&version=v2.3"; fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);}(document, 'script', 'facebook-jssdk'));讀「那些年書店教會我的事」(這輩子發過最長的一篇臉書文)任何一個行業能存在必定有某種消費者需要的價值隨著社會變，人心變價值有時候會消失，這行業也就跟著沒落但有時候價值不是消失而是漸漸被這個行業的工作者忽略最後讓消費者失...由沈雲驄貼上了2016年1月13

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